會上，水發水控集團領導班子成員分別圍繞“高質量發展戰略執行情況”“對標爭創一流，創建標桿企業”“創新挖潛，提升科技創新能級”“污水處理廠提標改造”等調研主題，逐一交流發言。發言中，還分別圍繞“區域水務產業整合與協同發展”“部分權屬公司經營不善”2個典型案例，進行了深入剖析研討。

會上，每位成員交流后，其他成員還結合分管業務實際，進行了交流建議，提出協同解決問題、推進工作的意見建議，成果交流會成效明顯。

交流研討結束后，王忠華對抓好調查研究、深化主題教育、促進成果轉化、推進高質量發展等提出要求。他表示，這次會議既是集團主題教育調研工作成果的一次集中檢閱，也是尋求破解集團高質量發展難題的路徑與舉措的一次集中研討，達到了凝聚共識、明確方向、激發干勁、推動發展的預期目的。

王忠華強調，一是要做好調研成果轉化文章，堅持效果導向，及時開展好調查研究“回頭看”，通過制定調研成果轉化運用清單，把好經驗、好做法總結出來，把好對策、好建議提煉出來，并固化為長效機制，確保調研成果轉化落地落實。二是要做好常態化調研文章，按照“150大會戰”要求，持續開展應用性、對策性、操作性調查研究，通過深入基層傾聽呼聲、了解基層訴求，查擺問題根源，著力破解發展難題。三是要做好檢視整改落實文章，在切實抓好問題整改上求突破，定期開展檢視活動，把調研發現的問題納入主題教育專項整治范圍一并整改，推動調研發現的問題不折不扣落實落地解決。四是要做好主題教育“后半篇文章”，要持續加強理論學習，不斷推進黨風廉政建設，堅持把開展主題教育與貫徹落實上級的決策部署相結合，與集團中心工作相結合，精耕“大水務”建設，構建“大水務”產業格局，加快建設行業一流企業，為助力建設健康魅力新水發貢獻水發水控力量。（孟廣明 供稿）